Κ/ξ των ΛΑΜΨΑ, Reds, Lamda στην επόμενη φάση για το "Γκολφ Αφάντου"

Μεταξύ των υποψήφιων που πληρούν τα κριτήρια προεπιλογής για τον διαγωνισμό αξιοποίησης του ακινήτου "Γκολφ Αφάντου Ρόδου" περιλαμβάνεται η κοινοπραξία στην οποία συμμετέχει η ΛΑΜΨΑ. Ειδικότερα, όπως σημειώνεται σε σχετική ανακοίνωση της εισηγμένης, η Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης Α.Ε. κοινοποίησε τον Πίνακα Προεπιλογής της Α φάσης του Διαγωνισμού αξιοποίησης του ακινήτου "Γκολφ Αφάντου Ρόδου" με μακροχρόνια εκμίσθωση, στον οποίο εμφαίνονται οι προεπιλεγέντες υποψήφιοι που πληρούν τα κριτήρια προεπιλογής. Μεταξύ αυτών, συμπεριλαμβάνεται και η ένωση των εταιρειών Reds S.A., Lamda Development S.A., ΛΑΜΨΑ Α.Ε. η οποία σύμφωνα με την Επιτροπή Διεξαγωγής του Διαγωνισμού, διαθέτει σωρευτικά επάρκεια τεχνικής ικανότητας και ειδικής επιχειρηματικής εμπειρίας καθώς επίσης και οικονομική και χρηματοοικονομική επάρκεια. Η ΛΑΜΨΑ, όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, συμμετέχοντας στην προαναφερθείσα κοινοπραξία προσδοκά στην κατακύρωση του Διαγωνισμού προκειμένου να συνεχίσει τη δυναμική αναπτυξιακή της πορεία. Το ακίνητο «Γκολφ Αφάντου Ρόδου», αξιοποιήσιμης επιφάνειας 1.315 στρ., βρίσκεται στην ανατολική πλευρά της νήσου Ρόδου, σε απόσταση 20 χλμ. από την πόλη της Ρόδου και περιλαμβάνει γήπεδο γκολφ 18 οπών, σχεδιασμένο από τον Donald Harradine από το έτος 1973 και ημιτελείς ξενοδοχειακές και άλλες εγκαταστάσεις (club house). Στόχος είναι η αναβάθμιση και επέκταση του υφιστάμενου γηπέδου γκολφ, η ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, καταλυμάτων και λοιπών υποστηρικτικών δραστηριοτήτων και εκμεταλλεύσεων υψηλών προδιαγραφών, αλλά και η δυνατότητα ανέγερσης τουριστικών κατοικιών, όταν ολοκληρωθεί το θεσμικό πλαίσιο.

Εγκρίθηκε από την Κυβερνητική Επιτροπή το νέο εθνικό χωροταξικό σχέδιο

ΑθήναΕγκρίθηκε την Τετάρτη από την Κυβερνητική Επιτροπή το νέο εθνικό χωροταξικό σχέδιο, με το οποίο επέρχονται σαρωτικές αλλαγές στους όρους δόμησης σε όλη τη χώρα.

Μετά τη συνεδρίαση, ο υπουργός ΠΕΧΩΔΕ Γ.Σουφλιάς δήλωσε ότι «για πρώτη φορά η Ελλάδα αποκτά ολοκληρωμένο χωροταξικό σχεδιασμό» και προσέθεσε ότι «είναι μία μεγάλη μεταρρύθμιση, από τις σημαντικότερες που έχουν γίνει τις τελευταίες δεκαετίες, και θα συντελέσει καθοριστικά σε μια ολοκληρωμένη ανάπτυξη της χώρας με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον».

«Δηλαδή, απλά, ο καθένας θα ξέρει τι μπορεί να κάνει και που και για όλες τις δραστηριότητες θα υπάρχουν εκ των προτέρων γνωστοί κανόνες» συμπλήρωσε.

Σε συνέντευξη Τύπου, αργότερα, παρουσίασε αναλυτικά το τελικό κείμενο περιλαμβάνει αρκετές από τις παρατηρήσεις και τις προτάσεις που κατατέθηκαν στο Εθνικό Συμβούλιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης, αλλά και στο πλαίσιο της διαβούλευσης.

Ειδικότερα, όπως είπε ο υπουργός, με το Εθνικό Χωροταξικό Σχέδιο επιδιώκεται:

1) Η ενίσχυση του ρόλου της χώρας σε διεθνές, ευρωπαϊκό, μεσογειακό και βαλκανικό επίπεδο, καθώς και η ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης και της χωρικής συνοχής.

2) Η προστασία του περιβάλλοντος και η συνετή διαχείριση του χώρου με τον περιορισμό παραγόντων υποβάθμισής του χώρου, όπως η υπέρμετρη αστική εξάπλωση και η διάσπαρτη δόμηση και η παροχή πλαισίου κατευθύνσεων και στρατηγικών για τα υποκείμενα επίπεδα σχεδιασμού.

Το περιεχόμενο του Εθνικού Χωροταξικού Σχεδίου

Το Εθνικό Χωροταξικό Σχέδιο συμπεριλαμβάνει κατευθύνσεις και μέτρα, απαρτίζεται από 14 άρθρα που αναφέρονται σε επτά ενότητες.

Η πρώτη ενότητα αναφέρεται στη θέση της χώρας στο ευρωπαϊκό και διεθνές περιβάλλον και αναλύει τους κύριους πόλους και άξονες ανάπτυξης του εθνικού χώρου. Η δεύτερη περιλαμβάνει τις προτάσεις για την αναμόρφωση των δικτύων υποδομών και των υπηρεσιών μεταφορών.

Η τρίτη αφορά στη χωρική διάθρωση των παραγωγικών τομέων, αναλύοντας τους στόχους και τις κατευθύνσεις ανά τομέα (αγροτικός τομέας, βιομηχανία τουρισμός) και η τέταρτη αναλύει όσα προβλέπονται για τη χωρική διάρθρωση του αστικού δικτύου, του ορεινού, του παράκτιου, του νησιωτικού, του αγροτικού χώρου και των παραμεθόριων περιοχών.

Η πέμπτη περιλαμβάνει τις κατευθύνσεις για την προστασία του φυσικού και πολιτιστικού πλούτου, η έκτη αφορά στις προτάσεις για την γεωγραφική και διοικητική ανασυγκρότηση της χώρας και η έβδομη ενότητα περιλαμβάνει τις προϋποθέσεις και τους μηχανισμούς υλοποίησης του Γενικού Χωροταξικού Πλαισίου, καθώς και όσα προβλέπονται για την παρακολούθηση και αξιολόγηση των χωρικών εξελίξεων.

Ο κ. Σουφλιάς είπε ότι το Εθνικό Χωροταξικό Σχέδιο είναι ένα πλαίσιο, δίνει τις γενικές κατευθύνσεις, χαράσσει τις βασικές στρατηγικές και εξειδικεύεται από τα Ειδικά Χωροταξικά Πλαίσια και τα περιφερειακά πλαίσια.

«Φυσικά, δεν μπορεί και δεν πρέπει το Εθνικό Χωροταξικό Σχέδιο να έχει τον λεπτομερειακό χαρακτήρα των Ειδικών Πλαισίων. Όμως, περιλαμβάνει συγκεκριμένες πολιτικές και μέτρα, με συγκεκριμένους στόχους και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα» προσέθεσε.

Ενδεικτικά, κ. Σουφλιάς ανέφερε:

- Εντός τετραετίας από την ψήφιση του Εθνικού Χωροταξικού Σχεδίου θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το δασολόγιο. Ωστόσο, κρίσιμο θέμα για την προώθηση του δασολογίου, αλλά και για την ολοκλήρωση του κτηματολογίου, είναι ο προσδιορισμός του χρόνου λήψης των αεροφωτογραφιών, που θα αποτελέσει τη βάση χαρακτηρισμού των δασών και των δασικών εκτάσεων.

- Εντός πενταετίας θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί τα αποχετευτικά δίκτυα και οι βιολογικοί καθαρισμοί σε όλους τους οικισμούς άνω των 2.000 κατοίκων.

- Εντός τετραετίας θα πρέπει να έχει συντελεστεί η διοικητική και γεωγραφική ανασυγκρότηση της χώρας, με μείωση του αριθμού των Περιφερειών, των Νομών και των Δήμων.

- Εντός ενός έτους από την ψήφισή του θα πρέπει να έχουν κλείσει και αποκατασταθεί όλοι οι ΧΑΔΑ.

- Προβλέπεται αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης/αξιοποίησης των αποβλήτων, από 24% που είναι σήμερα για τα οικιακά απόβλητα, στο 60% της ποσότητας τους για το έτος 2020.

- Ολοκλήρωση μέχρι το 2013 των μελετών, της οριοθέτησης και της κήρυξης ως προστατευόμενων περιοχών, επιπλέον 80 περιοχών του δικτύου Natura 2000.

Σε ό,τι αφορά τον τουρισμό, ο κ. Σουφλιάς είπε:

1) Τόσο το Εθνικό Χωροταξικό Πλαίσιο όσο και το Ειδικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό στοχεύουν στην ανάπτυξη με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον και εισάγουν ρυθμίσεις πολύ αυστηρότερες από τις σημερινές.

2) Κάποιοι επιχειρούν αυθαίρετες συγκρίσεις με το λεγόμενο «ισπανικό μοντέλο» σε ό,τι αφορά την παραθεριστική κατοικία. Στην Ισπανία αναπτύχθηκαν 20ώροφο κτίρια πάνω στο κύμα. Το Ειδικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό προβλέπει κατά κύριο λόγο διώροφα κτίρια και μόνο σε μικρό ποσοστό τριώροφα, τα οποία τριώροφα μπορούν να αναπτυχθούν μόνο σε απόσταση μεγαλύτερη των 200 μέτρων από τον αιγιαλό. Τι σχέση έχει λοιπόν το Ειδικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό, με το «ισπανικό μοντέλο»;

Στο Εθνικό Χωροταξικό υπάρχει μεταξύ των άλλων μία γενική κατεύθυνση σε ό,τι αφορά την ανάγκη προώθησης τύπων και μορφών διαχείρισης τουριστικών εγκαταστάσεων και προσέλκυσης σημαντικών για την εθνική οικονομία τουριστικών επενδύσεων. Συγκεκριμένα, στη σελίδα 55 αναφέρεται:

«Δημιουργία σταθερού πλαισίου κανόνων που αφορούν στη χωροθέτηση επιχειρήσεων που σχετίζονται με τον τουρισμό και τη διαμόρφωση συνθηκών για την προσέλκυση σημαντικών, για την εθνική οικονομία, τουριστικών επενδύσεων.

Εισαγωγή τύπων και μορφών διαχείρισης τουριστικών εγκαταστάσεων στην κατεύθυνση της βελτίωσης της απόδοσης και της ανταγωνιστικότητας του τομέα.»

Σε ό,τι αφορά τα θέματα της εκτός σχεδίου δόμησης, ο υπουργός είπε:

Το Εθνικό Χωροταξικό Σχέδιο αναφέρεται ρητά στον περιορισμό της εκτός σχεδίου δόμησης με συγκεκριμένες κατευθύνσεις. Ο περιορισμός αυτός θα επιτευχθεί με:

1. Την υποκατάσταση της εκτός σχεδίου δόμησης με κατάλληλες σχεδιαστικές ρυθμίσεις και ζώνες ελέγχου, κατά προτεραιότητα στις κρίσιμες περιοχές του εξωαστικού χώρου όπου ασκούνται και οι μεγαλύτερες πιέσεις (ευρύτερες αστικές, νησιωτικές, παράκτιες, τουριστικές περιοχές κ.λπ.).

2. Τον προσδιορισμό ευρύτερων ζωνών στις οποίες θα επιτρέπεται η χωροθέτηση οχλουσών χρήσεων (μεταποιητικές δραστηριότητες μέσης και υψηλής όχλησης, κτηνοτροφικές μονάδες κ.λπ.), έτσι ώστε να απαγορευτεί η διάχυση τους σε όλο το χώρο.

3. Τον προσδιορισμό ζωνών προστασίας της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, των φυσικών πόρων και του τοπίου, στις οποίες θα περιορίζεται ή/και θα απαγορεύεται η δυνατότητα δόμησης.

4. Την ενίσχυση των περιοχών οργανωμένης οικιστικής, παραγωγικής και επιχειρηματικής ανάπτυξης (ΒΕΠΕ, ΠΟΤΑ, ΠΟΑΠΔ, ΠΕΡΠΟ κ.λπ.) και την επιτάχυνση και απλοποίηση των διαδικασιών δημιουργίας τους.

5. Την επιβολή περιορισμών στη δόμηση, τη χρήση και την κατάτμηση, όπως εξειδικεύονται στα Ειδικά Χωροταξικά Πλαίσια για τη Βιομηχανία, τον Τουρισμό, τον Ορεινό και τον Παράκτιο χώρο.

6. Την προώθηση της αρχής της «συμπαγούς πόλης» σε όλα τα επίπεδα χωρικού σχεδιασμού.

7. Την επιτάχυνση των διαδικασιών ένταξης νέων περιοχών στο σχέδιο πόλης με ριζικές αλλαγές στην πολεοδομική νομοθεσία.

«Την κατάργηση της εκτός σχεδίου δόμησης μόνο ένα μέλος του Εθνικού Συμβουλίου την πρότεινε ξεκάθαρα. Αλλο ένα μέλος διατύπωσε την πρόταση για δραστική μείωση έως κατάργηση της εκτός σχεδίου δόμησης. Σε αυτά θέλω να απαντήσω τα εξής, είπε ο κ. Σουφλιάς:

1. Δεν είναι δυνατόν να καταργηθεί η εκτός σχεδίου δόμηση, αλλά πρέπει να περιοριστεί με βάση όσα σας ανέφερα παραπάνω.

2. Θέλω να διευκρινίσω, επίσης, ότι δεν καταργείται η αρτιότητα των τεσσάρων στρεμμάτων για την κατοικία, γιατί υπάρχει μία παρερμηνεία στο συγκεκριμένο θέμα, η οποία ίσως προέρχεται από τις προτάσεις του Ειδικού Πλαισίου για τον Τουρισμό, που αφορούν στην αύξηση των αρτιοτήτων για την ανέγερση τουριστικών μονάδων.

Κλείνοντας, ο υπουργόςείπε ότι ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία γνωμοδότησης του Εθνικού Συμβουλίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης επί του Ειδικού Πλαισίου για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και θα ακολουθήσει η ίδια διαδικασία και για τα Ειδικά Πλαίσια για την Βιομηχανία και τον Τουρισμό.

Επίσης, είναι έτοιμα τα Ειδικά Πλαίσια για τον Ορεινό κα τον Παράκτιο Χώρο και το επόμενο διάστημα θα δοθούν για διαβούλευση.

ΟΜΟΛΟΓΙΑ ΚΡΙΣΙΜΩΝ ΜΕΣΙΤΙΚΩΝ ΖΗΤΗΜΑΤΩΝ

1. ΑΠ 857/2005, (αδημ.) ¹

•Κατάπτωση μεσιτικής αμοιβής επί πωλήσεως επιχειρήσεως δια μεταβιβάσεως όλων των μετοχών μιας κεφαλαιουχικής εταιρίας, η οποία είναι φορέας της επιχειρήσεως.

Δεν οφείλεται αμοιβή αν μετά τις ενέργειες του μεσίτη οι συμβαλλόμενοι προβούν στην κατάρτιση άλλης συμβάσεως

Εξαίρεση θα γίνει δεκτή, αν από τα συγκεκριμένα δεδομένα κατά τους κανόνες της καλής πίστεως και των συναλλακτικών ηθών προκύπτει ότι ο εντολέας εννοούσε να επιτύχει την κατάρτιση σύμβασης με ορισμένο αποτέλεσμα, ισοδύναμο, ανεξάρτητα από τη μορφή αυτής, οπότε και οφείλεται αμοιβή. Και τέτοια σύμβαση, αντί εκείνης της πωλήσεως συγκεκριμένου ακινήτου, αποτελεί και η σύμβαση μεταβίβασης του συνόλου των μετοχών της ιδιοκτήτριας του ακινήτου κεφαλαιουχικής εταιρίας (άρθρο 79§4 του ν.2238/94), που οι συμβαλλόμενοι (για λόγους φοροτεχνικούς, επιχειρηματικούς κλπ.) προτιμούν ως την πλέον συμφέρουσα σ' αυτούς και, όπως εκτέθηκε, έχει το ίδιο αποτέλεσμα δηλαδή την (έμμεση) μεταβίβαση του ακινήτου.

2. ΑΠ 379/2005, ΕλλΔ46, σ.808=ΣΥΝΗΓΟΡΟΣ49 (2005), σ.21.

•Η έννοια της διαμεσολάβησης ή υπόδειξης ευκαιρίας ως προϋποθέσεως επιδικάσεως μεσιτικής αμοιβής (ΑΚ703)²

Διαμεσολάβηση: Κάθε πρόσφορη ενέργεια του μεσίτη, προκειμένου να έλθουν σε επαφή τα ενδιαφερόμενα μέρη με σκοπό να συνεννοηθούν για την κατάρτιση συμβάσεως. Είναι δυνατόν αλλά δεν απαιτείται να περιλαμβάνει επιπλέον και την παρακολούθηση από τον μεσίτη των συνεννοήσεων των μερών, τη μεταφορά ή τη γνωστοποίηση των προτεινόμενων από το ένα μέρος στο άλλο όρων ή/και τη διαπραγμάτευση των όρων αυτών.

Υπόδειξη ευκαιρίας: Πρόκειται για κάτι ήσσον σε σχέση με τη διαμεσολάβηση. Συνίσταται σε ενημέρωση απλώς του εντολέα για ύπαρξη συγκεκριμένης και άγνωστης προηγουμένως σ' αυτόν δυνατότητας συνάψεως της συμβάσεως

Η εντολή μπορεί να αφορά μόνον τη διαμεσολάβηση ή μόνον την υπόδειξη ευκαιρίας ή και τις δυο.

•Επιδίκαση αμοιβής: α) Αν η υπόσχεση αμοιβής δόθηκε μόνον για υπόδειξη ευκαιρίας και η σύμβαση καταρτισθεί με τη μεσολάβηση, πληρούται ο όρος του νόμου και η αμοιβή οφείλεται, εκτός αν προκύπτει κάτι άλλο από το περιεχόμενο της μεσιτικής εντολής³.

β) Αν η υπόσχεση αμοιβής δόθηκε αποκλειστικά για μεσολάβηση και η σύμβαση καταρτίσθηκε με υπόδειξη ευκαιρίας, τότε η αξίωση αμοιβής δεν είναι εναγώγιμη.

•Δυσαναλογία αμοιβής (ΑΚ707)-Κριτήρια: Το υπέρμετρο της αμοιβής κρίνεται σε σχέση τόσο με τη μεσιτική παροχή και δη τους κόπους, τις προσπάθειες -έστω και άγονες δαπάνες, χρονική απασχόληση, αλλά και με τον τρόπο μεσολαβήσεως- τις επιμελείς ή ακόμη και τις αμελείς ενέργειες του μεσίτη, όσο και με το αποκτώμενο από την επιτευχθείσα σύμβαση έννομο όφελος του μεσίτη. Λαμβάνονται υπόψη όλες οι ειδικές περιστάσεις από τον χρόνο σύναψης της μεσιτείας μέχρι τον χρόνο γενέσεως της αξιώσεως μεσιτικής αμοιβής, και οι τυχόν επιτόπιες συνήθειες, όπως είναι η συνηθισμένη αμοιβή των μεσιτών της περιοχής συνάψεως της μεσιτείας για παρόμοιες συναλλαγές, καθώς και η οικονομική κατάσταση των μερών και ιδίως οι οικονομικές δυνατότητες του εντολέα⁴.

3. ΑΠ 529/2004, ΕλλΔ45, σ.1654

•Προϋποθέσεις επάρκειας της απλής υποδείξεως ευκαιρίας για την κατάπτωση της αξιώσεως μεσιτικής αμοιβής.

Στην εντολή προς υπόδειξη ευκαιρίας δεν απαιτούνται περαιτέρω προσωπικές ενέργειες του μεσίτη• αρκεί ότι η σύμβαση καταρτίσθηκε ως συνέπεια αυτής της υπόδειξης (πρόσφορη αιτιώδης συνάφεια). Δεν απαιτείται η σύναψη της κύριας συμβάσεως να είναι αποκλειστικά και κύρια το προϊόν της ενέργειας του μεσίτη, διότι δεν αποκλείεται και παρεπόμενη ενέργειά του ή άλλη δευτερεύουσα προσπάθειά του να είναι υπό ορισμένες συνθήκες επαρκής ή και η μόνη απαιτούμενη. Τέτοιες συνθήκες λογουχάρη θα συντρέχουν όταν ο μεσίτης έδωσε στον εντολέα το όνομα και τη διεύθυνση του ενδιαφερόμενου για τη σύναψη σύμβασης ώστε να καθιστά δυνατή την απευθείας διαπραγμάτευση.

4. ΑΠ 206/2004 (αδημ.)

•Δυσαναλογία αμοιβής. Τρόποι επιδιώξεως της μειώσεώς της στο προσήκον μέτρο (ΑΚ707).

Η μείωση της αμοιβής μπορεί να επιδιωχθεί είτε με αγωγή είτε και με ένσταση κατά της διώκουσης την καταβολή της αμοιβής του μεσίτη αγωγής, πρέπει όμως σε κάθε περίπτωση να διαλαμβάνεται σαφές και συγκεκριμένο περί αυτής αίτημα. Το δι' ενστάσεως προβαλλόμενο αίτημα περί μειώσεως της συμφωνηθείσης μεσιτικής αμοιβής στο μέτρο που αρμόζει εντάσσεται στους λεγόμενους αυτοτελείς ισχυρισμούς των διαδίκων, που τείνουν σε θεμελίωση, κατάργηση ή παρακώλυση ουσιαστικού ή δικονομικού δικαιώματος, των οποίων η λήψη υπόψη, αν και μη προταθέντων, ιδρύει τον εκ της ΚΠολΔ559 αρ.8 λόγο αναιρέσεως.

5. ΑΠ 568/2003, ΕλλΔ45, σ.1415

•Κριτήριο υπολογισμού της μεσιτικής αμοιβής.

Επιτρέπεται και είναι καθόλα έγκυρη η συμφωνία (ΑΚ3, 361, 174) με την οποία ο μεσιτικός εντολέας υπόσχεται στον μεσίτη αμοιβή, υπολογιζόμενη σε ποσοστό επί του πραγματικού τιμήματος του ακινήτου, που θα μεταβιβασθεί κατόπιν υποδείξεως του μεσίτη, και όχι επί του τυχόν μικρότερου τιμήματος το οποίο θα αναγραφεί στο αγοραπωλητήριο συμβόλαιο. Είναι εντελώς διαφορετικό το γεγονός ότι η σύμβαση μεταβιβάσεως του ακινήτου κατά το μέρος της πέραν του αναγραφέντος τιμήματος είναι άκυρη λόγω μη υποβολής της στον νόμιμο συστατικό τύπο του συμβολαιογραφικού εγγράφου (ΑΚ1033, 180). Και τούτο διότι η ΑΚ703 θέτει κανόνα ενδοτικού δικαίου, οπότε, όπως προαναφέραμε, είναι επιτρεπτή η πρώτη συμφωνία με την οποία θα οφείλεται μεσιτική αμοιβή ακόμη και στην περίπτωση που θα καταρτισθεί κύρια σύμβαση μερικώς άκυρη.

6. ΑΠ 523/2003, ΕλλΔ45, σ.783.

•Η υπόδειξη συμμετοχής σε πλειστηριασμό ως επαρκής προϋπόθεση για την αξίωση μεσιτικής αμοιβής. Το ζήτημα του αιτιώδους συνδέσμου από τη σκοπιά του ουσιαστικού και του δικονομικού δικαίου⁵.

Προσέγγιση ουσιαστικού δικαίου: Η μεσολάβηση του μεσίτη ως αναγκαίος όρος για την αξίωση αμοιβής του μεσίτη συντρέχει και επί υποδείξεως ευκαιρίας συμμετοχής σε δημόσιο πλειστηριασμό. Υπόδειξη ευκαιρίας προς συμμετοχή σε αυτόν μπορεί να γίνει όταν ο εντολέας αγνοεί τη διενέργειά του, η δε ανάδειξή του σε υπερθεματιστή κατ' αυτόν και η συνακόλουθη κατάρτιση της σκοπούμενης συμβάσεως, τελεί ως αποτέλεσμα σε αιτιώδη συνάφεια προς την παραπάνω ενέργεια του μεσίτη, ως αιτία, χωρίς την οποία παρά τις γενόμενες δημοσιεύσεις, δεν θα δινόταν η ευκαιρία συμμετοχής του εντολέα στον κρίσιμο πλειστηριασμό.

Προσέγγιση δικονομικού δικαίου: Η συνδρομή αιτιώδους συνάφειας σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση, αν δηλ. η μεσολάβηση ή υπόδειξη ευκαιρίας βρίσκεται σε σχέση αιτίου-αποτελέσματος, οπότε και μόνο δημιουργείται υποχρέωση καταβολής της μεσιτικής αμοιβής, ως ζήτημα καθαρά πραγματικό κρίνεται κυριαρχικά από το Δικαστήριο της ουσίας. Η κρίση όμως για το αν τα κυριαρχικός διαπιστωθέντα από το Δικαστήριο της ουσίας πραγματικά περιστατικά επιτρέπουν το συμπέρασμα ότι ορισμένο γεγονός μπορεί αντικειμενικά να θεωρηθεί ως πρόσφορη αιτία του παραχθέντος αποτελέσματος σύναψης της σκοπούμενης σύμβασης, δηλαδή ως ικανό κατά τα διδάγματα της κοινής πείρας και υπό τη συνήθη και κανονική πορεία των πραγμάτων να επιφέρει το αποτέλεσμα αυτό υπόκειται στον έλεγχο του Αρείου Πάγου για ευθεία ή εκ πλαγίου παράβαση των κανόνων ουσιαστικού δικαίου της ΑΚ703⁶.

7. ΑΠ 1448/2002, ΝοΒ51, σ.1037:

•Δόση εντολής και υπόσχεσης για την υπόδειξη ευκαιρίας προς κατάρτιση προς αγορά ακινήτου και κατάρτιση συνεπεία αυτών της σκοπούμενης συμβάσεως⁷. Η ασαφής φράση ''όπως διαπραγματευθείτε'' στη μεσιτική σύμβαση ερμηνεύθηκε από την αναιρεσιβαλλόμενη ΕφΑθ 593/2001 ότι δείχνει τη βούληση των διαδίκων να οφείλεται μεσιτική αμοιβή μόνον όταν η σύναψη της σκοπούμενης συμβάσεως θα ήταν αποτέλεσμα της ενεργού συμμετοχής της μεσίτριας στη διαπραγμάτευση των όρων της πωλήσεως δια της μεταφοράς από το ένα στο άλλο μέρος των προτεινόμενων και αντιπροτεινόμενων όρων της συμβάσεως και δράσεως αυτής για να πείσει τους ενδιαφερομένους ν' αποδεχθούν την πώληση. Αν τα μέρη ήθελαν, κατά την κρίση της ΕφΑθ 593/2001 να οφείλεται η αμοιβή για απλή υπόδειξη θα το όριζαν ρητά δεδομένου ότι η υπόδειξη συνιστά έννοια στενότερη από εκείνη της διαμεσολαβήσεως⁸.

Κατά την ΑΠ 1448/2002, η ΕφΑθ 593/2001 διέλαβε ανεπαρκείς και ασαφείς αιτιολογίες που καθιστούν ανέφικτο τον αναιρετικό έλεγχο ως προς την ορθή ή μη εφαρμογή των ερμηνευτικών κανόνων των δικαιοπραξιών (ΑΚ173, 200). Και τούτο διότι παρόλο που η ΕφΑθ 593/2000 δέχεται ανέλεγκτα ότι ο προαναφερθείς όρος της συμβάσεως είναι ασαφής⁹ και έχει ανάγκη ερμηνείας προς αναζήτηση της αληθούς βουλήσεως των μερών, χωρίς προσήλωση στις λέξεις (ΑΚ173), σύμφωνα με τις αρχές της καλής πίστεως και των συναλλακτικών ηθών (ΑΚ200), ερμηνεύει τον όρο αυτό στηριζόμενη αποκλειστικά στη λέξη ''διαπραγματευθείτε'', χωρίς να εκθέτει στην απόφασή του όλα τα πραγματικά περιστατικά που διαπιστώθηκαν για τον σκοπό της ερμηνείας και στηρίζουν τη γενόμενη από το Δικαστήριο δεκτή ερμηνευτική εκδοχή. Ειδικότερα δεν αναφέρεται στην ΕφΑθ 593/2000 αν λήφθηκε υπόψη όλο το περιεχόμενο της μεσιτικής εντολής, ούτε διευκρινίζεται αν προέκυψε ότι ο εντολέας είχε συμφέρον να καταρτισθεί η επιδιωκόμενη πώληση του ακινήτου του κατόπιν διαπραγματεύσεων που θα διενεργούσε η μεσίτρια κι όχι ο ίδιος, ενώ δεν διευκρινίζεται και αν συνέτρεχαν και άλλες συν θήκες και περιστάσεις, η ύπαρξη ή η έλλειψη των οποίων, συνδυαζόμενη και με τη διατύπωση του ερμηνευμένου ασαφούς όρου, δεν δικαιολογούσε διαφορετική ερμηνευτική εκδοχή και μάλιστα την εκδοχή της μεσίτριας ότι η λέξη ''διαπραγματεύθηκε'' τέθηκε συνεκδοχικά για να καλύψει οποιαδήποτε από τις οριζόμενες στην ΑΚ703 ενέργειές της. Βάσιμος ο εκ της ΚΠολΔ559 αρ.19 λόγος αναίρεσης¹⁰.

8. ΕφΘεσ/κης 1369/2000, Αρμ56, σ.532

1) Δυσαναλογία μεσιτικής αμοιβής προς τις παρασχεθείσες από τον μεσίτη υπηρεσίες. Δικαστική μείωση στο προσήκον μέτρο (ΑΚ707). Κριτήρια.

2) Υπέρμετρη ποινική ρήτρα. Δικαστική μείωση στο προσήκον μέτρο (ΑΚ409). Κριτήρια.

Περιεχόμενο της έγγραφης και αποκλειστικής (για 6μήνες) μεσιτικής εντολής: ''Η αμοιβή σε ποσοστό 2% επί της πραγματικής αξίας του ακινήτου (35.000.000δρχ.) θα οφείλεται ακόμη κι αν δεν καταρτισθεί η σύμβαση της πώλησης, εάν η εντολέας (-πωλήτρια) αποκρούσει προσφορά του αγοραστή στη συμφωνημένη τιμή, η οποία θα γινόταν με την υπόδειξη του ενάγοντος. Σε τέτοια περίπτωση η πωλήτρια θα πληρώσει επιπλέον: α) την αμοιβή που θα βάρυνε τον υποδειχθέντα αγοραστή, β) ποινική ρήτρα εκ ποσοστού 2% επί της πραγματικής αξίας (προσφερθέντος τιμήματος) του ακινήτου''.

Ανάκληση της εντολής από την εναγομένη-πωλήτρια με εξώδικο έγγραφο στο οποίο δήλωνε ότι ''δεν επιθυμεί πλέον την πώληση του ακινήτου'' παρά την κανονική εκτέλεση της εντολής από τον μεσίτη και τη διαμεσολαβητική του δραστηριότητα (αναζήτηση διαμερίσματος και επίσκεψή του στο διαμέρισμα μαζί με τον υποψήφιο αγοραστή). Η πωλήτρια οφείλει τόσο τη δική της αμοιβή όσο και κι εκείνη του αγοραστή προς τον ενάγοντα αλλά και την καταπεσούσα ποινή, δηλαδή 2.100.000δρχ. (35.000.000δρχ. Χ 2% + 35.000.000δρχ. Χ 2% +35.000.000δρχ. Χ 2%.)

Κριτήρια μειώσεως αμοιβής και ποινικής ρήτρας. Αποδείχθηκε ότι: Ο μεσίτης δεν υποβλήθηκε σε ιδιαίτερους κόπους για την ανεύρεση αγοραστών του διαμερίσματος, ούτε διέθεσε πολύ χρόνο για την επίδειξή του σε τρίτους, αλλά ούτε και υποβλήθηκε σε ιδιαίτερες δαπάνες για την εκτέλεση της εντολής. Η οικονομική κατάσταση της εναγομένης πωλήτριας είναι πενιχρή¹¹ και κανένα όφελος δεν αποκόμισε από τις ενέργειες του ενάγοντος-μεσίτη, αφού το διαμέρισμα δεν πουλήθηκε και εξακολουθεί να αποτελεί την οικογενειακή στέγη της κόρης και του γαμβρού της.

Το Δικαστήριο άγεται σε κρίση περί μειώσεως της αμοιβής και της ποινικής ρήτρας στο προσήκον μέτρο, δηλ. σε ποσοστό 0,50% επί της πραγματικής αξίας του ακινήτου, δηλαδή σε 525.000δρχ.¹²

The European Retail Property Scene

Today the European consumer is faced with more opportunities to shop than at any time in the past. From the perspective of retail developers and landlords they now have to fight for every euro, pound or krone of a consumer’s wallet; and it is a battle faced every day of the week. How does the owner and developer ensure that they entice the shopper to spend with them rather than spend their money elsewhere or on other non-retail products and services such as holidays, education, health and leisure? How well shopping opportunities match the shopper’s requirements for goods and services or an experience will ultimately determine the successful performance of the retail property market across Europe.

High street shops
Despite the fact that edge and out-of-town shopping centers account for the bulk of leasing and investment activity in most European markets, high streets continue to play an important role in the retail hierarchy as far as consumers are concerned. As a result, major brands continue to seek representation on Europe’s main high streets, boosting demand for large flagship stores which are in relative short supply. Indeed, supplydemand imbalances have been the key driver of high street growth across most markets. Demand from domestic and, increasingly, international operators for the limited supply of ‘right size, [Photo]
The Champs-Elysées, Paris: high street shopping by definition. right configuration’ space has maintained and boosted prime rentals. Across Europe, shops recorded an uplift of nearly 4% over the year to September – more than 1% above shopping centers. However, while the economic mood has improved, increasingly cost-sensitive retailers are becoming more resistant to paying high rents and premiums in some markets, with the result that leasing transactions are taking longer to conclude. In the investment market, increased activity has been noted on the high street in some markets – along with corresponding yield falls. The average high street yield stood at 5.07% in September – down from 5.51% a year earlier.

Shopping centers
Shopping centers continue to be the main focus for developers and investors and also the main source of new space for expanding retailers. Demand and supply are in relative equilibrium in most markets, although most new schemes are fully pre-let well in advance of opening. Taking into account all cost elements, shopping centers still look good value for occupiers compared with the most expensive high street locations. Rental growth over the year to September amounted to 2.80%; a solid performance, albeit slower than 2005 and well down on the record [Photo]
Broadmead shopping center in Bristol, UK, is a co-development
by Hammerson and Land Securities. growth year in 2004. Meanwhile, shopping center yields continue to harden across the continent. Average prime shopping center yield
The average prime shopping center yield stood at 5.04% in September, with Central European yields (averaging 5.8%) converging still further with Western European levels. The main issue is clearly how much further yields can fall, notably in view of the ECB’s recent interest rate increase and the expectation of further hikes. In terms of ability to bid competitively, equity players are more likely to benefit at the expense of debt-financed investors, with demand from the latter expected to cool in some markets. However, at [Photo] current levels, yields look sustainable in most markets, particularly given the weight of capital already allocated to the sector. Indeed, one of the key issues for investors remains the difficulty in sourcing stock. As a result, forward commitments are playing an ever-increasing role in the development and investment process and secondary schemes and asset management opportunities are increasingly sought-after in the drive to acquire new product and add value. The pace of new development continues unabated meanwhile, with this year expected to be a record year for new shopping center floor space. Tight planning in the more mature markets such as the UK, France and Germany has shifted the focus back to intown development, while in the emerging markets of Central and Eastern Europe, development is moving increasingly away from the top tier cities. In most areas, the continuing strong pace [Photo]
SNS Property Finance and developer Foruminvest will develop Gran Sasso retail center in Teramo, Italy. of development has had little impact on high street or shopping center rents. There are a limited number of exceptions where rents have softened in the last six to 12 months, but values have now generally stabilized in these locations. There is a perception of impending localized over-supply in some areas in Central and Eastern Europe, although this relates more to large food stores than shopping centers. There is [Photo]
Kanyon shopping center in Istanbul, Turkey. still a relative under-supply of good quality comparison shopping in the capital cities, for example, and rental levels may yet rise further for the best schemes. [Photo] [Photo] Retail warehouses
Recent performance from the retail warehouse sector has relied heavily on yield compression, with rental growth rather lackluster in the last few years. However, while rental growth over the year to September amounted to under 3%, this represents an improvement on previous years. Moreover, positive signs have more recently emerged that rental growth may be accelerating in some markets, on the back of growing occupier demand. In several markets, notably France, Belgium and Spain, increased interest from traditional high street operators in taking space out-of-town has been noted. Indeed, the growth of the retail warehouse market will aid expansion, with domestic retailers in a number of countries increasingly seeking to take advantage of the lower costs and larger units now being offered and the fact that [Photo]
Harrod's department store, a famous London icon. better quality, integrated schemes are being built. The strong level of investor interest in retail warehousing is continuing meanwhile, with only a lack of stock holding back the number of transactions. New investment markets continue to emerge, with Greece, for example, recently seeing its first retail park transactions. The average prime European retail warehouse yield now stands at 5.85%, compared with 6.19% a year earlier. Planning, of course, continues to be a major driver of the out-oftown market, particularly for food stores, with recent (and proposed) changes both serving to restrict and liberalize their respective markets. For example, in Poland, a proposed ban may prevent Sunday trading for hypermarkets and new large food stores. In The Netherlands, the longawaited changes to planning have finally arrived which have removed the distinction between GDV and PDV consents (open and restricted consents). In theory this opens the door to more bigbox development out-of-town, but in practice local authorities are currently averse to granting consents for more development. [Photo] [Photo] Factory outlets
As in the US, factory outlet stores have existed across Europe for well over a century, but outlet centers emerged only relatively recently. A factory outlet center functions like a traditional shopping center, with a number of factory outlet shops trading side by side. Traditionally converted from factories or other disused buildings, more recent schemes tend to be purpose-built and of high [Photo]
MacArthurGlen outlet center, Roubaix, France. quality. Good parking and catering are key features, with leisure facilities also present in many centers. Merchandise is usually discounted, which can be a condition of the lease or planning permission. Turnover leases are also common and aggressive management can result in the removal of tenants who do not generate sufficient sales. Over 100 factory outlet
centers across Europe
The first centers were built in France and the UK in the midto late 1980s. Large numbers of outlet stores were present in both countries so consumers were relatively familiar with the concept when the new centers were developed. But it was not until 1995 that the market really started to take off with the UK leading the way in terms of new development. In fact the UK accounted for over half of all European outlet center [Photo]
Factory Outlet Vila do Gonde in Portugal. development in the late 1990s. Development across all of Europe peaked in 1999-2000. In 1999 some 193,500 m2 of outlet center space was built in 16 centers. But as many of these centers were relatively small, a similar amount of space (186,800 m2) was built in 2000 from fewer centers (12). The number of new centers fell in 2001 and 2002, but another record year was recorded in 2003 (with the opening of 12 additional centers). Since then the number of developments opening has been smaller. There are now over 100 factory outlet centers across Europe, with the UK still the largest FOC market in terms of schemes and activity. Other European countries such as France, Spain, Germany and Italy all now have a number of purpose-built factory outlet centers. Central Europe is now also familiar with the concept, with schemes in Hungary, Poland and the Czech Republic. The largest center is Freeport’s Alcohete scheme (93,000 m2) in Portugal. Some countries, for instance Denmark have still to see their first factory outlet centers, but there are schemes in the pipeline. NON-TRADITIONAL
SHOPPING VENUES
Airports
Air travel is in a period of sustained growth following the terrorist attacks in 2001, the second Gulf War and the 2003 SARS scare, and despite concerns about global warming and the contribution of air transportation. Airports have [Photo]
The shopping center of Amsterdam Airport Schiphol,
the Netherlands. come a long way in their retail offer since the days of just the duty-free bottle of spirits, a pack of cigarettes and some perfume. It is now an important element of the airport experience. Best airports not only target the traveling consumers, who expect to have the opportunity to shop for big brands and to eat and drink in comfort, but also the ‘meeters and greeters, weepers and wailers’ and the many thousands of airport employees; for instance Amsterdam Airport Schiphol and Frankfurt Airport employ some 58,000 and 70,000 people respectively. The perception of the airport is often influenced by the range and quality of shops, bars and restaurants available to them. With the additional time spent at airports as a consequence of heightened security, arguably there is more time to shop. Some airports such as London Heathrow, Schiphol, Copenhagen Kastrup and [Photo]
The shopping center of Kastrup Airport, Copenhagen, Denmark. others have become shopping centers offering global, national and local brands across a wide range of sectors. For many brands airports are largely immune to the peaks and troughs of the high street while enabling them to showcase their merchandise to an international audience. Airports are being used increasingly as springboards for expansion into new markets, for instance Hamleys, as it is easier to grow international recognition here than from stand-alone stores in an unknown location. Airport authorities have realized the revenue potential of retail in airports and greater efforts are being made to feature retail as new airports and terminals are developed and older ones redeveloped. London Heathrow’s Terminal 5 (T5) is being built around a retail concept, signaling the importance of the sector to its operator. The terminal is not due to open until March 2008, but already retailers are seeking space in one of the 140 shops to be housed in the 20,000-m2 retail area. Reportedly some of the most prime sites in Heathrow can achieve annual sales of GB £4,000 per square foot, compared to the high street where GB £1,000 per square foot would be considered good business. Railway stations
Railway stations are also increasingly about more than just the coming and going of passengers. Railway stations offer huge retail opportunities and in many respects they can replicate trends developed by airports. Travelers may want to purchase tickets, buy something to read, eat or drink on the journey, and if it is a longer trip then there is the opportunity for last minute purchases. The plethora of trading hours legislation across Europe has meant that other less [Photo]
The Central Station/Lehrter Bahnhof in Berlin, Germany. traditional retail venues such as railway stations for instance provide the only option for urban consumers to shop during non shop-opening hours and they have therefore become more popular. Grandi Stazioni redeveloped Rome’s main station and is in the process of applying a similar approach to Prague’s main station and two others in the Czech Republic. Shopping centers at railway stations have been a key driver in the revitalization of city centers, such as Lehter Bahnhof in Berlin and in Leipzig (30,000-m2 Promenaden Hauptbahnhof), which opened after 1997 and the awardwinning 18,500-m2 Estação Viana in Viana do Castelo, Portugal. The rise of the Internet
Multi-channel shopping is hardly a new phenomenon. There are already some 30 retail distribution channels including mail order, farmers markets, pick your own, party plans, street markets, kiosks, vending machines, direct from factory, in-transport sales, theme parks, restaurant shops, TV shopping, and the Internet, all of which can erode traditional property-based retail channels. The much trumpeted demise of the retail property world in Europe as a result of the take-off of online shopping has not happened, but what is certain is that how, when and where people shop for certain types of goods and [Photo]
Fun and entertainment should be part of the shopping experience. services has already changed and will continue to evolve. It can no longer be ignored by those involved in the retail property sector, as the Internet is not only a source for purchasing goods and services, but it is also increasingly influential in how consumers decide where and how to spend their money off-line, in stores, and so forth. To the consumer with access to the Internet, there is no longer a clear distinction between on and off-line as they can do both at different times of the day and week. Where retailers and the developers or owners of shopping places can always score over the Internet is by making shopping a more satisfying human experience or exchange rather than a purely commercial transaction. The ‘experience’ of shopping is a much-discussed topic. This is generally taken to mean that consumers want to be entertained and have ‘fun’, but while this may be possible in the larger shopping places geared towards the ‘day-out’, it is not always feasible in more functional shopping places. However if a more literal meaning of the word ‘experience’ is applied then it becomes rather more all encompassing and goes back to the basic and fundamental principles of retailing. For both retailers and property owners in particular, those who embrace technology within their retail spaces will be winners.by Dr. Yvonne Court,
Partner at Cushman & Wakefield Healey & Baker

Άρθρο 80, Καταστήματα Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος είναι εκείνα, στα οποία γίνεται παρασκευή ή/και διάθεση σε πελάτες (καθισμένους, όρθιους, περαστικούς) ή διανομή φαγητών ή γλυκισμάτων ή οποιουδήποτε άλλου παρασκευάσματος τροφίμων ή ποτών ή αποθήκευση ή συντήρηση ή εμπορία κάθε είδους τροφίμων ή ποτών, καθώς και τα καταστήματα προσφοράς υπηρεσιών, εξαιτίας των οποίων μπορεί να προκληθεί βλάβη στη δημόσια υγεία, όπως αναλυτικά αναφέρονται στις ισχύουσες υγειονομικές διατάξεις.

2.Για την ίδρυση και λειτουργία των ανωτέρω καταστημάτων απαιτείται άδεια, η οποία χορηγείται από τον δήμαρχο ή τον πρόεδρο της Κοινότητας. Πριν από τη χορήγηση της άδειας ίδρυσης και λειτουργίας χορηγείται προέγκριση ίδρυσης ,η οποία εκδίδεται ύστερα από απόφαση της δημαρχιακής επιτροπής ή του κοινοτικού συμβουλίου, μετά από προέλεγχο του σχετικού αιτήματος του ενδιαφερομένου.

Για τον προέλεγχο λαμβάνονται υπόψη ζητήματα που αφορούν τις χρήσεις γης, την προστασία του φυσικού, πολιτιστικού και αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος, την προστασία του αιγιαλού και της παραλίας, των δασικών περιοχών, των αρχαιολογικών και ιστορικών τόπων, καθώς και την αισθητική, φυσιογνωμία και τις εν γένει λειτουργίες της πόλης, όπως αυτά ορίζονται από την ισχύουσα νομοθεσία και από τους ειδικότερους όρους και προϋποθέσεις, που τίθενται στις τοπικές κανονιστικές διατάξεις των οικείων δημοτικών και κοινοτικών αρχών.

3. Η προέγκριση ίδρυσης, συναρτάται με τη δυνατότητα ίδρυσης από τον ενδιαφερόμενο συγκεκριμένου καταστήματος, χορηγείται μέσα σε προθεσμία ενός μήνα από την κατάθεση της αίτησης και αποτελεί προϋπόθεση για την χορήγηση άδειας έναρξης επιτηδεύματος από την αρμόδια Δ.Ο.Υ.

Για την ανωτέρω προέγκριση ,ο ενδιαφερόμενος καταθέτει αίτηση στον οικείο Δήμο ή Κοινότητα, στην οποία δηλώνει το είδος του καταστήματος και τις προσφερόμενες υπηρεσίες, την τοποθεσία και το οίκημα στο οποίο αυτό πρόκειται να λειτουργήσει, επισυνάπτοντας τοπογραφικό διάγραμμα και διάγραμμα κάλυψης της περιοχής καθώς και το προβλεπόμενο παράβολο.

Μετά τη χορήγηση της προέγκρισης ίδρυσης, ο ενδιαφερόμενος οφείλει να προσκομίσει στον οικείο Δήμο ή Κοινότητα, όλα τα απαιτούμενα δικαιολογητικά που προβλέπονται από τις οικείες διατάξεις για το κατάστημα που επιθυμεί να λειτουργήσει, τα οποία θα του τα υποδείξει η αρμόδια υπηρεσία, προκειμένου να χορηγηθεί η άδεια ίδρυσης και λειτουργίας.

Η αρμόδια υπηρεσία του Δήμου ή της Κοινότητας, οφείλει, ευθύς ως συμπληρωθεί ο φάκελος, να προβεί σε όλες τις απαιτούμενες ενέργειες προς όλες τις συναρμόδιες υπηρεσίες, για τον υγειονομικό έλεγχο, τον έλεγχο πυρόσβεσης κλπ, οι οποίες οφείλουν μέσα σε πενήντα ημέρες να έχουν προβεί σε όλες τις αναγκαίες ενέργειες.

Η άδεια ίδρυσης και λειτουργίας, εκδίδεται μέσα σε ένα μήνα αφ’ ότου ολοκληρωθεί η ανωτέρω διαδικασία και εφόσον πληρούνται όλες οι νόμιμες προϋποθέσεις.

Σε αντίθετη περίπτωση, ανακαλείται η απόφαση προέγκρισης ίδρυσης.

Το κατάστημα λειτουργεί νόμιμα από το χρόνο χορήγησης της οριστικής άδειας ίδρυσης και λειτουργίας.

4. Εάν ο ενδιαφερόμενος που αιτείται άδεια ίδρυσης και λειτουργίας καταστήματος, επιθυμεί και άδεια λειτουργίας μουσικής ή και άδεια χρήσης κοινόχρηστου χώρου, μπορεί να υποβάλει το σχετικό αίτημα με τα απαιτούμενα δικαιολογητικά μαζί με τα δικαιολογητικά που υποχρεούται να προσκομίσει μετά τη χορήγηση της προέγκρισης άδειας ίδρυσης του καταστήματος, προκειμένου μαζί με την άδεια ίδρυσης και λειτουργίας του καταστήματος να εκδοθούν και οι ανωτέρω σχετικές άδειες.

5. Δεν απαιτείται νέα άδεια ίδρυσης και λειτουργίας σε περίπτωση μεταβίβασης του καταστήματος σε νέο πρόσωπο, εφόσον δεν έχει γίνει μεταφορά, επέκταση, αλλαγή ή ουσιώδης τροποποίηση των υγειονομικών όρων λειτουργίας αυτού.

Στην περίπτωση αυτή η άδεια ίδρυσης και λειτουργίας αντικαθίσταται υποχρεωτικά με νέα, η οποία εκδίδεται στο όνομα του προσώπου, που μεταβιβάστηκε το κατάστημα, χωρίς να ακολουθείται η διαδικασία, που προβλέπεται για τη χορήγηση της αρχικής άδειας.

Για την αντικατάστασή της, ο ενδιαφερόμενος, στον οποίο μεταβιβάστηκε το κατάστημα, υποβάλλει στον οικείο Δήμο ή Κοινότητα, πλέον των δικαιολογητικών που αναφέρονται στο πρόσωπό του και υπεύθυνη δήλωση περί μη μεταφοράς, επέκτασης, αλλαγής ή ουσιώδους τροποποίησης των υγειονομικών όρων λειτουργίας του.

Ο νέος κύριος του καταστήματος ευθύνεται από κοινού με τον παλαιό για την τήρηση των διατάξεων που ισχύουν για τη λειτουργία του από το χρόνο που πραγματοποιείται η μεταβίβαση μέχρι την αντικατάσταση της άδειας.

6.Για την ανάκληση ή την οριστική αφαίρεση της άδειας ίδρυσης και λειτουργίας των καταστημάτων της παρ. 1, αρμόδιοι είναι η δημαρχιακή επιτροπή ή το κοινοτικό συμβούλιο, οι οποίοι οφείλουν μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη συνδρομή των προϋποθέσεων να λάβουν τη σχετική απόφαση.

Κατ’ εξαίρεση για την προσωρινή αφαίρεση της άδειας λειτουργίας ενός καταστήματος, όπως προβλέπεται από την κείμενη νομοθεσία καθώς και για την παροχή εντολής προς σφράγιση αυτών, αρμόδιος είναι ο δήμαρχος ή ο πρόεδρος Κοινότητας, ο οποίος οφείλει εντός δεκαπέντε (15) ημερών από τη συνδρομή των προϋποθέσεων, να λάβει τη σχετική απόφαση.

Παράβαση των διατάξεων της παρ. αυτής, αποτελεί πειθαρχικό αδίκημα και παράβαση καθήκοντος, τιμωρούμενα κατά τις διατάξεις των άρθρων 142 και 143 του παρόντος και κατά το άρθρο 259 του Ποινικού Κώδικα.

7. Αρμόδιο όργανο για τη σφράγιση και την εκτέλεση των διοικητικών πράξεων, όλων των καταστημάτων και επιχειρήσεων δικαιοδοσίας του οικείου Δήμου ή Κοινότητας, είναι η δημοτική αστυνομία ή το όργανο ,που ορίζεται για το σκοπό αυτό από το οικείο δημοτικό ή κοινοτικό συμβούλιο και αποτελείται από υπαλλήλους ή και αιρετούς στην περίπτωση που δεν έχει συσταθεί δημοτική αστυνομία.

Το αρμόδιο όργανο, κατά την εκτέλεση των ανωτέρω πράξεων, δύναται ,όπου κρίνει αναγκαίο, να ζητά τη συνδρομή της Ελληνικής Αστυνομίας, η οποία υποχρεούται να την παρέχει, σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 159 και 161 του π.δ. 141/1991(ΦΕΚ Α 58)

8. Με Προεδρικό Διάταγμα που εκδίδεται ύστερα από πρόταση των Υπουργών Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης και Αποκέντρωσης, ΠΕΧΩΔΕ, Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Δημόσιας Τάξης, μπορεί να καθορίζονται θέματα διαδικασίας έκδοσης και ανάκλησης των αδειών, μεταβίβασης και μετατροπής της άδειας, τρόπου σφράγισης των καταστημάτων, των γενικών υγειονομικών όρων που τα διέπουν καθώς και κάθε άλλη αναγκαία λεπτομέρεια.

9. Με Προεδρικό Διάταγμα που εκδίδεται με πρόταση των Υπουργών Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης και Δημόσιας Τάξης, καθορίζονται όροι και προϋποθέσεις και κάθε άλλη αναγκαία λεπτομέρεια για τη λειτουργία των κέντρων διασκέδασης, μπαρ και λοιπών καταστημάτων που προσφέρουν οινοπνευματώδη ποτά.

Τι ισχύει για τις εμπορικές μισθώσεις

Διατάξεις του ν. 2741/99

Σημαντικές αλλαγές έχει επιφέρει ο νέος νόμος 2741/99 στις εμπορικές μισθώσεις. Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ιδιοκτητών Ακινήτων με διευκρινιστική εγκύκλιό της αποκρυπτογραφεί τον νέο νόμο αναλύοντας τις διατάξεις του. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ΠΟΜΙΔΑ, το καθεστώς των εμπορικών μισθώσεων χαρακτηρίζεται από τα εξής:

ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Κάθε εμπορική μίσθωση, καθώς και μίσθωση ελεύθερου επαγγελματία, ισχύει από τον νόμο για 12 έτη, χωρίς να χρειάζεται να γίνει οποιαδήποτε δήλωση. Η διάταξη καταλαμβάνει όλες τις ισχύουσες μισθώσεις.

Προσοχή: Η δωδεκαετία ισχύει και για τις παλαιές και για τις νέες (ν. 2468/98) μισθώσεις που συνάπτουν ως μισθωτοί το ελληνικό Δημόσιο, οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης και γενικά κάθε ΝΠΔΔ για στέγαση δημοσίων υπηρεσιών και γενικά για κάθε δημόσια χρήση.

*Αύξηση μισθώματος

Κάθε συμφωνία των συμβαλλομένων στην αρχή ή κατά τη διάρκεια μιας μίσθωσης είναι πάντοτε έγκυρη. Αν όμως δεν υπάρχει τέτοια συμφωνία και τα μέρη διαφωνούν, ισχύουν τα εξής:

* Σταδιακή αναπροσαρμογή

Ερευνάται το μισθωτήριο για ύπαρξη συμφωνίας σταδιακής αναπροσαρμογής.

* Αν το μισθωτήριο ρητά ορίζει ότι η αύξηση συνεχίζεται και μετά, η συμφωνία είναι απόλυτα έγκυρη και ο ιδιοκτήτης πρέπει να φροντίζει για την επακριβή εφαρμογή της.

* Εγκυρη είναι σήμερα και η συμφωνία για ετήσια αύξηση του μισθώματος σύμφωνα με το ύψος του τιμαρίθμου.

* Αν το μισθωτήριο προέβλεπε ετήσια αναπροσαρμογή σε σταθερό ποσοστό κάθε χρόνο, αλλά μόνο για τον συμβατικό χρόνο, η απόφαση 9/92 της Ολομελείας του Αρείου Πάγου έχει κρίνει ότι αυτό ισχύει κατ' επέκταση και κατά τη διάρκεια της αναγκαστικής παράτασης της μίσθωσης.

* Κατώτατο μίσθωμα 6%

Εφόσον δεν υπάρχει καμία συμφωνία για σταδιακή αύξηση του ενοικίου, ερευνάται αν το μίσθωμα που εισπράττεται σήμερα είναι τουλάχιστον ίσο με το 6% της αντικειμενικής αξίας του ακινήτου (χρόνος ισχύος του Ν. 2041/92, αντικειμενικές αξίες του 1991). Αν όμως σήμερα λήγει ο συμβατικός χρόνος της μίσθωσης και σήμερα τίθεται για πρώτη φορά θέμα εφαρμογής του κατωτάτου μισθώματος 6%, τότε εφαρμογή έχουν οι αντικειμενικές αξίες που ισχύουν σήμερα (αντικ. αξίες τής 1.1.1998).

* Η αναπροσαρμογή του μισθώματος στο κατώτατο ύψος ενοικίου 6% γίνεται με μοναδική προϋπόθεση την πάροδο διετίας από την έναρξη της μισθώσεως.

* Αν ο ιδιοκτήτης έχει αρχίσει και εισπράττει την ετήσια αύξηση του 75% του τιμαρίθμου ή άλλη τυχαία αύξηση, δεν μπορεί πλέον να γίνει εφαρμογή του κατωτάτου μισθώματος 6%.

* Ετήσια τιμαριθμική αύξηση (75% επί αύξησης του δείκτη τιμών καταναλωτή)

Ο εκμισθωτής μετά τη διαδικασία αυτή έχει δικαίωμα κάθε χρόνο να ζητεί από τον μισθωτή την αύξηση του ενοικίου κατά ποσοστό 75% της μέσης ετήσιας αυξήσεως του δείκτη τιμών καταναλωτή, όπως αυτός ανακοινώνεται από την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία (απλή δωδεκάμηνη μεταβολή). Η αύξηση δίδεται πάντοτε στο καταβαλλόμενο μίσθωμα, ακόμη και όταν αυτό ήδη υπερβαίνει το 6%. Η αναπροσαρμογή του μισθώματος και στις δύο περιπτώσεις (6% ή ετήσια τιμαριθμική αύξηση) απαιτεί κατά τον νόμο έγγραφη (εξώδικη) όχληση του μισθωτή από τον εκμισθωτή, η οποία θα περιλαμβάνει λεπτομερή υπολογισμό του μισθώματος ή του ποσοστού της ετήσιας αύξησής του, καθώς και πρόσκλησή του να το καταβάλει από την ημέρα κοινοποιήσεως του εγγράφου.

* Αύξηση με το άρθρο 388 ΑΚ (απρόβλεπτη μεταβολή των συνθηκών)

Μπορεί να γίνει σε κάθε περίπτωση αν συντρέχουν και αποδειχθούν οι σχετικές προϋποθέσεις:

* Αύξηση με το άρθρο 288 ΑΚ (καλή πίστη - συναλλακτικά ήθη)

Η Ολομέλεια του Αρείου Πάγου έκρινε ότι το μίσθωμα μπορεί να αυξηθεί (ή και να μειωθεί) αν αυτό επιβάλλεται από την εφαρμογή των αρχών της καλής πίστεως και των χρηστών συναλλακτικών ηθών. Αυτό πρακτικά μπορεί να εφαρμοστεί μόνο σε περιπτώσεις κραυγαλέας απόκλισης του μισθώματος από τη συναλλακτική πραγματικότητα.

*Καταγγελίες μισθώσεων

Καταγγελία επαγγελματικών μισθώσεων επιτρέπεται από την ειδική νομοθεσία των εμπορικών μισθώσεων:

* Λόγω χρονικής απελευθέρωσης (πάροδος 12ετίας - 20ετίας - 30ετίας), άρθρα 58 επ. ΠΔ 34/95. Η καταγγελία αυτή επιτρέπεται μόνο εντός εννέα μηνών από τη λήξη της μίσθωσης, στην περίπτωση όμως αυτή ο ιδιοκτήτης υποχρεούται να αποζημιώσει τον μισθωτή με 24 μηνιαία μισθώματα.

­ Αν περάσει το εννεάμηνο άπρακτο, χωρίς δηλαδή ο εκμισθωτής να καταγγείλει τη μίσθωση, τότε η μίσθωση θεωρείται ότι παρατάθηκε για μία τετραετία από τη λήξη της, μετά όμως την πάροδο της τετραετίας ο εκμισθωτής δικαιούται να καταγγείλει τη μίσθωση χωρίς καμία αποζημίωση.

­ Σύμφωνα με τη νέα νομοθεσία, ο εκμισθωτής ο οποίος θα διεκδικήσει το ακίνητό του είτε με την αποζημίωση των 24 μισθωμάτων είτε μετά την πάροδο της νέας τετραετίας δικαιούται να κάνει οποιαδήποτε χρήση του μισθίου, ακόμη και την ίδια που έκανε ο μισθωτής, χωρίς να οφείλει πλέον την αποζημίωση των 24 μηνιαίων μισθωμάτων.

­ Στις περιπτώσεις καταγγελίας λόγω παρόδου 12ετίας μισθώσεων ελευθέρων επαγγελματιών δεν καταβάλλεται αποζημίωση. Ομοίως στην οικειοθελή αποχώρηση του μισθωτή.

* Λόγω ανοικοδόμησης (23 επ.) με αποζημίωση 12-18 μισθώματα.

* Λόγω ιδιοκατοίκησης (37) με αποζημίωση 8-18 μισθώματα.

* Λόγω μετατροπής του μισθίου και πάλι σε κύρια κατοικία (38).

* Λόγω κατεδάφισης κτιρίου που έχει χαρακτηριστεί ετοιμόρροπο (39).

* Λόγω πτώχευσης του μισθωτή (40).

*Λοιποί λόγοι καταγγελίας

Καταγγελία εμπορικών μισθώσεων επιτρέπεται πάντοτε, ακόμη και κατά τη διάρκεια του συμβατικού χρόνου της μίσθωσης, για τους εξής λόγους:

* Για καθυστέρηση ή δυστροπία στην καταβολή του ενοικίου, των τυχόν κοινοχρήστων και των λογαριασμών κοινής ωφελείας που βαρύνουν τον μισθωτή.

* Για αντισυμβατική μόνιμη παραχώρηση της χρήσης του σε τρίτους (είτε υπομίσθωση είτε πρόσληψη συνεταίρου χωρίς την τήρηση των νόμιμων προϋποθέσεων του άρθρου 11 του ΠΔ για τις εμπορικές μισθώσεις ­ ως 65%, ανακοίνωση στον ιδιοκτήτη και αύξηση 20%). Σε τέτοιες περιπτώσεις απαιτείται άμεση διαμαρτυρία του ενδιαφερόμενου ιδιοκτήτη, διαφορετικά αν αδιαφορήσει, θεωρείται ότι ανέχθηκε και αποδέχθηκε την παραχώρηση.

* Για κακή χρήση του ακινήτου (φθορές από πρόθεση του ακινήτου κτλ. ή αντισυμβατική, απαγορευόμενη, αλλαγή της χρήσης του, π.χ. από συγκεκριμένη επαγγελματική χρήση σε άλλη).

*Αποζημίωση για την άυλη εμπορική αξία

* Αυξάνεται σε 24 μηνιαία μισθώματα του χρόνου της λήξης της μίσθωσης σε κάθε περίπτωση και χωρίς δυνατότητα περαιτέρω αύξησής της από το δικαστήριο.

* Δεν οφείλεται στις εξής περιπτώσεις:

­ Οταν ο μισθωτής αποχωρεί οικειοθελώς από το μίσθιο, χωρίς αγωγή ή εξώδικη καταγγελία του εκμισθωτή.

­ Οταν το μίσθιο χρησιμοποιείται ως δημόσιο εκπαιδευτήριο, νοσηλευτικό ίδρυμα ή οίκος ευγηρίας από δημόσιο ή μη κερδοσκοπικό φορέα.

­ Οταν ο μισθωτής είναι ελεύθερος επαγγελματίας του άρθρου 2 (γιατροί, δικηγόροι, μηχανικοί κ.ά.).

­ Οταν ο εκμισθωτής δεν ασκήσει αγωγή απόδοσης μέσα σε εννέα μήνες από τη λήξη της μίσθωσης, οπότε η μίσθωση αυτή παρατείνεται αυτόματα για τέσσερα ακόμη χρόνια από τη λήξη της και συνεπώς η απόδοση του μισθίου χωρίς αποζημίωση θα γίνει τέσσερα χρόνια μετά τη λήξη της μίσθωσης, ήτοι αν το μίσθιο αποδοθεί:

* Για μισθώσεις 30ετίας που έληξαν την 31.8.95, την 1.9.1999 και μετά.

* Για μισθώσεις 20ετίας που έληξαν την 31.8.96, την 1.9.2000 και μετά.

* Για μισθώσεις 12ετίας που έληξαν την 31.8.97, την 1.9.2001 και μετά.

* Για μισθώσεις που συμπληρώνουν τη 12ετία μετά την 1.9.97 ή οποτεδήποτε αργότερα, τέσσερα χρόνια μετά τη συμπλήρωσή της.

Μπ. Βωβός: Νέους ορίζοντες ανοίγει ο Βοτανικός

Η επιχειρηματική διορατικότητα ήταν πάντα το μεγάλο πλεονέκτημα του Μπάμπη Βωβού. Έτσι, όταν το 1974 δημιούργησε την εταιρεία real estate που «βάφτισε» με το όνομά του και αποφάσισε να επενδύσει στην αγορά γραφείων κατά μήκος της λεωφόρου Κηφισίας δεν το έκανε τυχαία, καθώς διέβλεπε τις τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης και ευκαιρίες που έκρυβε ο συγκεκριμένος οδικός άξονας.

Και δεν έπεσε έξω στις εκτιμήσεις του, αφού η λεωφόρος Κηφισίας εξελίχθηκε στο σημαντικότερο πόλο επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στο λεκανοπέδιο Αττικής με προφανή οικονομικά οφέλη για την επιχείρησή του.

Την ίδια τακτική ακολουθεί ο επικεφαλής της εισηγμένης πλέον (από το 2001) επιχείρησης και σήμερα. Αντιλαμβανόμενος έγκαιρα τον κορεσμό, στην παρούσα φάση, της αγοράς γραφείων και κατά συνέπεια τον περιορισμό των περιθωρίων κέρδους από τη συγκεκριμένη δραστηριότητα, ο Μπάμπης Βωβός έστρεψε την προσοχή του σε νέες αναπτυσσόμενες περιοχές της Αττικής και τομείς real estate που δεν είχε ασχοληθεί ιδιαίτερα μέχρι τότε. Κατάφερε, λοιπόν, να εξασφαλίσει τη συμμετοχή του στο έργο ανάπλασης της περιοχής του Βοτανικού με τη δημιουργία του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου της χώρας με εμβαδόν 70.000 τ.μ., ενώ παράλληλα ενέταξε στο επενδυτικό του πρόγραμμα δύο projects τουριστικού χαρακτήρα στο Σούνιο και τον Πόρο.

Ήδη, η κατασκευή του νέου mall στο Βοτανικό βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και σε περίπου ένα χρόνο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία. Το ύψος της συγκεκριμένης επένδυσης θα ξεπεράσει τα 250 εκατ. ευρώ, ενώ η αξία του εμπορικού κέντρου υπολογίζεται πως θα αγγίξει ακόμη και τα 700 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά τα δύο τουριστικά έργα, το μεν project του Πόρου (ξενοδοχείο και παραθεριστικές κατοικίες) εκτιμάται πως θα ολοκληρωθεί εντός του 2008, η δε επένδυση στο Σούνιο (τρεις ξενοδοχειακές μονάδες πέντε αστέρων) ξεκινά να υλοποιείται το αμέσως προσεχές διάστημα.

Χαρτοφυλάκιο αξίας άνω του 1,2 δισ. ευρώ

Η ολοκλήρωση των τριών αυτών σημαντικών έργων θα αυξήσει περαιτέρω την αξία του χαρτοφυλακίου ακινήτων της εισηγμένης επιχείρησης που αυτή τη στιγμή, σύμφωνα με την τελευταία αποτίμηση που έκανε ο οίκος Colliers Ιnternational, υπολογίζεται στο ποσό του 1,2 δισ. ευρώ. Σημειώνεται πως σήμερα η εταιρεία Μπάμπης Βωβός – Διεθνής Τεχνική έχει στην κατοχή ή υπό τη διαχείρισή του ακίνητα συνολικής επιφάνειας άνω των 200.000 τ.μ. Εδώ θα πρέπει να αναφερθεί, επίσης, πως στα 34 χρόνια της δραστηριοποίησής της η επιχείρηση έχει κατασκευάσει περισσότερα από 30 γραφειακά συγκροτήματα με επιφάνεια που ξεπερνά τα 500.000 τ.μ. Μεταξύ των συγκροτημάτων αυτών περιλαμβάνονται και τα γνωστά Atrina, Agora, Polis, Delfi Corner, Atrium και Monumental Plaza.

Η ανάπτυξη γραφειακών χώρων εκ μέρους της εταιρείας Μπάμπης Βωβός μπορεί προς το παρόν να έχει περιοριστεί λόγω της υλοποίησης των νέων έργων, εντούτοις σε καμία περίπτωση δεν πρόκειται να εγκαταλειφθεί ως δραστηριότητα. Εξάλλου, η επιχείρηση διαθέτει πλεονέκτημα στη συγκεκριμένη αγορά, η οποία εκτιμάται πως θα ανακάμψει το επόμενο διάστημα. Μάλιστα, ενόψει αυτών των εξελίξεων η διοίκηση της επιχείρησης σχεδιάζει και ετοιμάζει τις επόμενες επενδυτικές της κινήσεις, με τον πρόεδρο Μπάμπη Βωβό να έχει τον τελευταίο και καθοριστικό λόγο στις αποφάσεις.

Αυτή τη στιγμή ο πρόεδρος της επιχείρησης ελέγχει περί το 35% του μετοχικού κεφαλαίου της εισηγμένης (τα ξένα θεσμικά χαρτοφυλάκια συμμετέχουν με 61% περίπου) και παρά τα όσα έχουν ακουστεί κατά καιρούς για πώληση του ποσοστού του, ο κ. Βωβός δεν δείχνει διατεθειμένος να το πράξει. Ιδίως στην παρούσα φάση με το «στοίχημα» που έχει βάλει με τις πρώτες μεγάλες εμπορικές και τουριστικές επενδύσεις της εταιρείας του. Του Φάνη Γαβρινιώτη

Εμπορική Τράπεζα: Σχέδιο συγκρότησης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητα

Tη δική της εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία θα δημιουργήσει τελικά εντός του 2008, περίπου τέσσερα χρόνια μετά τις πρώτες σχετικές σκέψεις που υπήρξαν στο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, η Εμπορική Τράπεζα.

Πληροφορίες αναφέρουν πως έχει ήδη καταρτιστεί ο κατάλογος των ακινήτων που θα αποτελέσουν το αρχικό χαρτοφυλάκιο της νέας ΑΕΕΑΠ, η συνολική αξία του οποίου ξεπερνά τα 150 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μια σειρά από εμπορικά ακίνητα, κατά κύριο λόγο καταστήματα της τράπεζας, τα οποία η Εμπορική πρόκειται θα εισφέρει για το λόγο αυτό στην ΑΕΕΑΠ. Αξίζει να σημειωθεί πως ο ρόλος της επενδυτικής εταιρείας ακινήτων είναι πολύ πιθανό να ανατεθεί στην Εμπορική Ακίνητης Περιουσίας ΑΕ.

Η εν λόγω θυγατρική ιδρύθηκε το 2001 με σκοπό τη διαχείριση των ακινήτων της τράπεζας, αλλά και την παροχή υπηρεσιών που έχουν σχέση με τα ακίνητα (έρευνα αγοράς, εκτιμήσεις, μελέτες αξιοποίησης, διαμεσολάβηση στις αγορές - πωλήσεις) προς πελάτες της Εμπορικής Τράπεζας. Επιπλέον, συμμετέχει σε projects real estate, όπως αυτό της αξιοποίησης της μαρίνας Ζέας. Από τις δραστηριότητές της, η Εμπορική Ακίνητης Περιουσίας Α.Ε. εξασφάλισε το 2006 έσοδα 14,8 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων που ανήλθαν στα 11,2 εκατ. ευρώ.

Η Εμπορική Τράπεζα θα είναι το πέμπτο κατά σειρά χρηματοπιστωτικό ίδρυμα της χώρας που θα θέσει σε λειτουργία και θα εισάγει στο Χρηματιστήριο Αθηνών θυγατρική εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητα.

Υπενθυμίζεται πως ήδη διαπραγματεύονται στο Χ.Α. οι μετοχές των Eurobank Properties ΑΕΕΑΠ και Πειραιώς ΑΕΕΑΠ (θυγατρικές της Eurobank και Τράπεζας Πειραιώς αντίστοιχα), ενώ τις επόμενες ημέρες ο όμιλος της Marfin καταθέτει στις χρηματιστηριακές αρχές το ενημερωτικό δελτίο για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου και την εισαγωγή των μετοχών της MIG Real Estate στο Χρηματιστήριο.

Παράλληλα, η Alpha Bank εξετάζει σοβαρά το ενδεχόμενο να μετατρέψει σε ΑΕΕΑΠ την ήδη εισηγμένη Alpha Αστικά Ακίνητα. Του Φάνη Γαβρινιώτη